Barrick tuvo pérdidas netas por US$8,56 mil millones

Barrick Gold Corporation informó este jueves los resultados correspondientes al segundo trimestre del año. El nivel de  pérdidas netas es de US$ 8,56 mil millones (US$ 8,55 por acción) , reflejando US$ 8,7 mil millones en cargos de desvalorización después de impuestos, principalmente debido a las fuertes bajas en las proyecciones de largo plazo en el precio del metal, luego del gran descenso de los precios spot en el segundo trimestre.  

Durante el segundo trimestre la producción de oro ascendió a 1,81 millones de onzas y la producción de cobre fue de 134 millones de libras. En este segundo trimestre, los costos operacionales ajustados de Barrick, el costo sostenido todo incluido y los costos todo incluido ascendieron a $552 por onza, $919 por onza y $1.276 por onza , respectivamente.
La compañía destacó en este periodo la venta de Barrick Energy y el avance en el proceso para vender algunos activos australianos como parte de su estrategia de optimización. Además, informó que está avanzando en el proyecto Pascua-Lama, extendiendo el programa general de construcción durante un periodo más largo, lo que aliviará significativamente el desembolso de capital en el corto plazo, mientras sigue trabajando para cumplir con las exigencias regulatorias.  

A la luz del ambiente actual y del objetivo de mantener y de fortalecer la solidez de nuestro balance, la compañía destacó la decisión tomada de disminuir el dividendo trimestral.

Unidad de Negocios Regional Sudamérica
La Unidad de Negocios Regional Sudamérica de Barrick produjo 0,30 millones de onzas de oro durante el segundo trimestre del año. La mina Veladero aportó 0,14 millones de onzas, mientras que Lagunas Norte produjo 0,13 millones. La nueva planta de columnas de carbono en Lagunas Norte, está programada para comenzar a operar en el cuarto trimestre. En lo que respecta a la producción de Cobre, la mina Zaldívar (Chile) produjo 69 millones de libras.

Barrick mantiene su previsión de producción anual  dentro del rango de 1,25-1,35 millones de onzas de oro en la región.  Como parte de los planes para maximizar el flujo de caja, la compañía evalúa opciones para el cierre de la mina Pierina, en Perú.

Actualización del proyecto Pascua-Lama
Pascua-Lama tiene un valor estratégico y significativo para todos nuestros grupos de interés, incluyendo nuestros accionistas, trabajadores, gobiernos y comunidades locales.

En el segundo trimestre, la compañía recibió una resolución de la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) de Chile que exigía concluir el sistema de manejo del agua del proyecto, de conformidad con permisos ambientales previamente otorgados antes de reiniciar otras actividades de construcción en Chile. La compañía presentó un plan de cumplimiento a las autoridades medioambientales de Chile para completar el sistema de manejo de aguas hacia fines de 2014, sujeto a la aprobación de permisos específicos por parte de las autoridades competentes. Luego del término del sistema de manejo de aguas, esperamos estar en posición de reiniciar la construcción en Chile, incluyendo el prestripping.

En este escenario, se espera que el mineral de Chile se encuentre disponible para ser procesado a mediados de 2016. En línea con este plazo, y a la luz de precios significativamente más bajos de los metales, la compañía ha decidido re-secuenciar la construcción de la planta de proceso y de otras instalaciones en Argentina para iniciar la producción en esta fecha. La decisión de reprogramar el proyecto implica una reducción en la dotación de personal y acarreará un significativo aplazamiento del gasto de capital planificado para 2013-2014. Se espera que los gastos de capital en Pascua-Lama durante este período se reduzcan en un total de US$1,5-$1,8 mil millones .

Como ya fue informado en el mes de junio, el cargo por desvalorización total del proyecto Pascua-Lama incluye US$5,1 mil millones durante el segundo trimestre. La compañía está apuntando a entregar una estimación actualizada de los costos de capital totales para el proyecto en el tercer trimestre de 2013, sujeto a la recalendarización del programa de construcción, que se espera refleje un aumento en comparación con la última estimación de costo de capital. Al 30 de junio de 2013, se había gastado aproximadamente US$5,4 mil millones en el proyecto.

Con posterioridad al fin del trimestre, la Corte de Apelaciones de Copiapó en Chile entregó su dictamen por un recurso de protección de derechos constitucionales presentada en septiembre de 2012 en representación de cuatro comunidades indígenas, en base a la cual se había dictado una medida cautelar suspendiendo las actividades de construcción en abril. En su dictamen, la Corte declaró que Barrick debía concluir la construcción del sistema de manejo de aguas de conformidad con los permisos medioambientales vigentes a satisfacción de la SMA antes de retomar las actividades de construcción en Chile.  El dictamen de la Corte es consistente con la resolución anterior de la Superintendencia, que Barrick ha estado implementando.  El alcance del diseño y construcción del sistema de aguas fue adjudicado a Fluor, que ya ha movilizado al sitio a un equipo de expertos de la industria.

"Durante el año pasado tomamos una serie de medidas para reducir los costos como parte de nuestro disciplinado marco de asignación de capital, que nos ha permitido responder rápidamente al nuevo ambiente de precios de los metales. Hemos identificado reducciones de capital y costos por más de US$2 mil millones en 2013 que han compensado el impacto de flujo de caja de la caída de los precios de oro y cobre ocurrida este año”, señaló Jamie Sokalsky, presidente y CEO de Barrick.

"Confiamos en que nuestros activos, algunos con vidas útiles estimadas en más de 25 años, generarán beneficios económicos sustancialmente mayores con el tiempo”, aseveró.