jueves, 31 de octubre de 2013
08:24
jueves, 31 de octubre de 2013
08:24
Barrick ha decidido disminuir temporalmente las actividades de construcción en Pascua-Lama, excepto aquellas que se requieren para la protección del medio ambiente y el cumplimiento regulatorio. Esta decisión pospondrá y reducirá los desembolsos de efectivo de corto plazo y le permite a la compañía proseguir con el desarrollo en el momento apropiado bajo un esquema en fases más efectivo. La decisión de retomar el ritmo de construcción dependerá de mejores condiciones económicas para el proyecto, tales como costos futuros, las perspectivas para el precio de los metales y una menor incertidumbre asociada a asuntos legales y otros requerimientos regulatorios en Chile.
"Hemos determinado que, en este momento, el curso prudente es disminuir temporalmente la construcción del proyecto, pero naturalmente mantendremos nuestra opción de retomar el ritmo de la construcción y finalizar el proyecto cuando hayan sido logradas mejorías a sus actuales desafíos”, dijo Sokalsky. "Como resultado de nuestra decisión previa de ralentizar y resecuenciar la construcción, lo cual resultó en una desmovilización significativa durante los últimos meses, estamos en una mejor posición para implementar esta suspensión temporal de forma rápida y eficiente, con muchas actividades de desaceleración ya en marcha. Nuestra estimación previa a la baja de los costos de capital para el 2014 es ahora más reducida y podría alcanzar hasta US$ 1.000 millones, al tiempo que continuamos haciéndonos cargo de todas nuestras obligaciones ambientales y sociales. Esta decisión es consistente con nuestro marco de trabajo enfocado en la colocación disciplinada de capital que anunciamos el año pasado”.
La desaceleración será llevada a cabo de forma que permita retomar las actividades de forma eficiente y efectiva cuando las condiciones lo justifiquen. Mientras tanto, la compañía actualizará y redefinará las estimaciones de costos de capital y planificará el desarrollo pendiente del proyecto en distinas fases, con programas específicos, presupuestos y objetivos. Este esquema en fases también facilitará una planificación y ejecución más eficientes, una disposición más efectiva de capital y un control de costos mejorado. La compañía también continuará explorando oportunidades para mejorar su rentabilidad ajustada al riesgo, tales como alianzas estratégicas y royalty u otros acuerdos de flujo de ingresos. Lo que es más importante, la decisión de Barrick mantendrá la opción de valor de este gran recurso de clase mundial y su potencial para generar flujos de caja significativos durante los 25 años de vida de la mina y más allá.
MODELO OPERATIVO MÁS HORIZONTAL E INICIATIVAS PARA REDUCIR COSTOS
Barrick está apuntando a un ahorro anual de US$ 500 millones en costos relacionados con: reducción de puestos de trabajo luego de una revisión en toda la compañía, ahora mayormente terminada, y a través un nuevo modelo operativo (~US$ 150 millones), un programa para reducir los costos de adquisiciones (~US$ 250 millones) y otras iniciativas (~US$100 millones). Adicionalmente, African Barrick Gold (ABG) se ha fijado el objetivo de ahorrar $185 millones anuales.
El compromiso de Barrick a maximizar los retornos ajustados a los riesgos y el flujo libre de caja focalizándose en su producción más rentable requiere un modelo operativo más ágil. El nuevo modelo presenta una estructura de toma de decisiones más eficiente y sencilla que apoya mejor las metas de la compañía en materia de reducción de costos. El modelo nuevo eliminará la estructura de Unidad Regional de Negocios y entrará en funcionamiento a principios del próximo año. Como resultado de los cambios en la estructura operativa, la compañía está eliminando alrededor de 1.850 cargos, 85% de los cuales han sido materializados a la fecha.
Bajo la estructura nueva, Cortez, Goldstrike, Pueblo Viejo, Lagunas Norte y Veladero reportarán directamente al COO (en sus siglas en inglés), al igual que la cabeza de las operaciones de cobre. El resto de las minas reportará a los Jefes de Operaciones de Norteamérica y Australia Pacífico y éstos, a su vez, al COO. El nuevo modelo operativo permite a los gerentes de mina centrarse más en el negocio principal minero, acerca más a los gerentes senior a la mina y crea una organización más horizontal con una rendición de cuentas más fuerte.
LOS ACTIVOS DE ALTA CALIDAD DE BARRICK DAN FLEXIBILIDAD EN UN ENTORNO CON PRECIOS DE LOS METALES MÁS BAJOS
Como parte del creciente foco de Barrick en la colocación disciplinada del capital adoptada en el 2012, la compañía ha reducido costos agresivamente, mejorado el flujo de caja y está bien encaminada en la ejecución del plan para la optimización de su cartera. Durante el tercer trimestre, la compañía ha seguido avanzando en la venta de activos no esenciales y en la mejora del flujo de caja.
La compañía está elaborando planes mineros nuevos a US$1.100 por onza en sus minas. La combinación de: i) vender activos no esenciales; ii) modificar los planes mineros para focalizarse en producción más rentable, y iii) calcular reservas asumiendo un precio del oro más bajo reducirá las reservas a fin de año y la producción futura. Donde sea posible, mantendremos, no obstante, la opción de acceder al metal en el futuro, una que se recupere el precio del oro.
LIQUIDEZ Y FLEXIBILIDAD FINANCIERA
Al 30 de septiembre, Barrick tenía efectivo y equivalentes de US$ 2,3 mil millones y US$ 4.0 mil millones disponibles en su línea de crédito. La compañía generó un flujo de caja operacional de US$ 3,22 mil millones en los primeros nueve meses de 2013. Barrick tiene aproximadamente $1,3 mil millones de deuda acumulada cuya fecha de vencimiento es a fines de 2015.
En el tercer trimestre, Barrick Energy se vendió por un importe total de US$ 435 millones, incluyendo efectivo por US$ 387 millones más un royalty futuro avaluado en US$ 48 millones. Barrick también concluyó la venta de los activos de Yilgarn South a Gold Fields Limited por un importe total de US$ 266 millones, que se componen de US$ 135 millones en efectivo y US$ 131 millones en acciones de Gold Fields Limited. La compañía continúa buscando activamente otras oportunidades para optimizar su cartera, lo que incluye la venta de activos que no sean esenciales.
GOBIERNO CORPORATIVO
Desde la asamblea anual de la Compañía en 2013, varios directores de Barrick han mantenido conversaciones con accionistas institucionales de la compañía para comprender sus perspectivas sobre las prácticas de compensación de Barrick y los arreglos en materia de gobierno corporativo. El Directorio está abordando con nuestros directores los asuntos que han sido planteados, lo que incluye la modificación de los acuerdos de compensación de los ejecutivos de la Compañía y el rejuvenecimiento del Directorio a través de una combinación de salidas del Directorio y la incorporación de directores independientes. La intención de la Compañía es actualizar al mercado antes de fin de año sobre estas iniciativas.
RESULTADOS OPERACIONALES Y ANÁLISIS DE LA PERSPECTIVA
La producción de oro del tercer trimestre de 2013 fue 1,85 millones de onzas a costos operacionales ajustados y AISC de US$ 573 por onza y US$ 916 por onza , respectivamente. Ajustando por la venta de las minas Yilgarn South, se espera ahora que la producción de oro para todo el año esté en el extremo inferior del rango original proyectado, de 7,0-7,4 millones de onzas. Se espera que los costos sostenidos todo incluido estén dentro del rango proyectado recientemente reducido, de entre US$ 900-US$ 975 por onza, y la compañía ha rebajado el extremo superior de su proyección de costo operacional ajustado, de US$ 575-US$ 600 por onza.
La producción de cobre del tercer trimestre fue 139 millones de libras a costos de caja C1 de US$1,69 por libra y costos C3 totalmente colocados de US$ 2,15 por libra . La mina de cobre Lumwana continúa beneficiándose de los cambios realizados al plan minero en el segundo trimestre y otras iniciativas de mejoramiento del negocio para bajar costos y maximizar el flujo de caja. Debido al mejor rendimiento operacional de la mina, Barrick ha aumentado el monto proyectado en materia de producción de cobre a 520-550 millones de libras. Las proyecciones de costos de caja C1 para todo el año y los costos C3 totalmente colocados han sido reducidas a US$1,90-US$2,00 por libra y US$ 2,40 - US$ 2,60 por libra, respectivamente.
Sudamérica
Sudamérica produjo 0,33 millones de onzas con un AISC de US$ 831 por onza. La mina Veladero aportó 0,15 millón de onzas con AISC de US$ 874 por onza, lo que refleja leyes y créditos de plata más bajos en comparación con el primer semestre del año. Lagunas Norte produjo 0,14 millón de onzas con AISC de US$ 696 por onza. Se espera que la producción en Lagunas Norte aumente en el cuarto trimestre por leyes más altas y más toneladas, según se anticipó en el plan minero y como resultado de la reciente puesta en funcionamiento de la planta carbón en columna, lo que permite que más solución fluya a la pila de lixiviación ampliada. La compañía ha decidido iniciar el cierre de la mina Pierina, en Perú.
Se espera ahora que la producción total del año para Sudamérica esté en el extremo superior del rango de la originalmente proyectada, de 1,25-1,35 millón de onzas. Se anticipa que el año total de AISC estará en el extremo inferior del rango proyectado originalmente, de US$ 875-US$ 925 por onza.
Fuente: Barrick
